Для кого данный интенсив
Для  тех,  кто  только  начинает  свою  деятельность  в  области  социального  проектирования
Для  руководителей  проектов,  которые  хотят  понять,  как  делать  все  максимально  эффективно
Для  руководителей  организаций,  которые  планируют  внедрять  проектный  подход
что вы получите на интенсиве?
В процессе работы вы на практике узнаете:
• Как понять, что такое проект, а что нет?
• Как запустить нужную для успеха проекта энергию
• Как определить границы проекта
• Как планировать сроки проекта, бюджет проекта
• Как определить основных участников проекта и как сделать так чтобы они были союзниками в проекте (особенно властные люди)
• Как минимизировать риски проекта
Вы разработаете для своего проекта:
• Предварительный план проекта (коучинговый инструмент)
• Устав проекта
• ИСР (иерархическую структуру работ)
• Календарный план проекта
• Просчитанный бюджет проекта
• Лист стейкхолдеров проекта
• Коммуникационный план
• Реестр рисков
Как будет проходить тренинг?
Тренинг будет проходить в формате вебинаров онлайн
Тренинг будет состоять из 6 основных занятий и одного дополнительного.
Занятия проходят в вечернее время, начало занятий в 18:00 Мск, каждое занятие идет в среднем 1.5-2 часа.

Вы получаете доступ в личный кабинет, где Вам будут доступны записи занятий если Вы их пропустите.

Тренинг на 70% состоит из практики. Участники получают базовые инструменты проектного управления, методы внедрения изменений, методы визуализации для развития творческого мышления, методы проведения презентаций и совещаний.
Будет много активных занятий
Программа тренинга
1 день
• Обзор курса управление Социальными и благотворительными проектами. Бизнес-модель + энергия + экспертность + социальная значимость
• Управление проектами. Основные понятия
2 день
• Мотивация, энергия, проблематика проекта
• Постановка цели проекта. Создание предварительного плана проекта.
3 день
• Управление объемом проекта. Разработка устава проекта
• Разработка структуры работ.
4 день
• Управление сроками проекта. Разработка расписания проекта
• Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
5 день
• Управление стейкхолдерами проекта. Лист стейкхолдеров
• Управление персоналом проекта. Разработка ресурсного плана проекта
• Управление коммуникациями. Разработка реестра коммуникаций
• Инструменты регулярного менеджмента
6 день
• Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
• Управление качеством проектов
• Управление закупками проектов
VIP день для продвинутых и дошедших до финиша
• Гибкие методологии и инструменты управления проектами - Agile, Scrum, Kanban и т.д.
• Методы взаимодействия с властными стейкхолдерами
• Сложные вопросы взаимодействия в рамках проектов (взаимодействие с заказчиком, с командой и др)
• Применение коучинговых инструментов в управлении
Кто ведет тренинг?
Тренинг ведет федор афанасьев
PMP, PME
Автор курса "Проектныйспецназ.РФ"
Автор книги "Управление проектами в стиле ДРАЙВ"
Эксперт в области управления проектами и оптимизации процессов с опытом 17 лет работы в этих сферах в России и за рубежом

Опыт работы с более 100 крупными международными заказчиками более чем в 25 странах

Бизнес тренер с опытом проведения тренингов 10 лет в области проектного и процессного управления, переговоров

Генеральный директор
 "Академии Корпоративного Менеджмента"

Ключевые компетенции
• Внедрение систем процессного и проектного управления на предприятиях
• Консультирование в области процессного и проектного управления
• Коучинг персональный и командный
• Анализ и организация эффективных бизнес процессов
Партнер проекта и соведущий тренинга
протоиерей Андрей Шамро
Руководитель отдела Церковной благотворительности и социального служения Новороссийской епархии, РПЦ
Настоятель Свято-Троицкого храма города Новороссийска
Руководитель и соавтор 4 действующих социальных проектов Выпускник онлайн-интенсива «Проектный спецназ» 2018 год
Основные принципы, по которым я выстраиваю работу отдела церковной благотворительности и социального служения:

1)  Высшей миссией благотворительной помощи должно быть изменение сознания тех, кто получает помощь и тех, кто оказывает её. От иждивенчества к ответственности, от покровительства к партнерству.

2)  Результатом благотворительных проектов должно быть создание пространства в котором эти изменения возможны.

3)  Способы, методы, инструменты для организации благотворительной деятельности подчинены вышеуказанной цели. Они вполне могут быть заимствованы у бизнес-структур как проверенные временем технологии в области управления и администрирования.
Участие беспатное,
заявки мы проведем  
но перед одобрением
    небольшое         собеседование
О будущих интенсивах будет сообщено дополнительно
700